Geralmente, são em momentos de crise que as boas empresas elaboram campanhas criativas para motivar seus funcionários. A maioria aposta em programas motivacionais para focar nos talentos da equipe.
Mas para possuir um método eficaz, os lideres devem investir em incentivos que sejam justos e avaliações realistas das possibilidades que sua empresa pode oferecer aos seus profissionais.
Os seus funcionários esperam por atitudes atenciosas, que reconheçam o seu trabalho e esforço, além de novas oportunidades em diversos projetos. Estes fatores são os maiores motivadores, além da remuneração financeira, como bônus e aumentos salariais.
Com isso, a sua equipe vai ficar mais apta para superar a crise e pensar em soluções cada vez mais estratégicas e criativas para ajudar no desenvolvimento da organização.
Conquistar a fidelidade do seu funcionário deve ser a sua maior prioridade, para que suas ações sejam mais eficazes e seu bem estar preservado. Envolva os seus profissionais em diferentes projetos, isso vai ajuda-los tanto no desenvolvimento na empresa, quanto no almejo de melhora na sua evolução pessoal.
Outro modo de motivação e até mesmo preservação de imagem da sua empresa é controlar as demissões e a rotatividade, para evitar assim uma queda na gestão e incentivar a segurança e confiança dos seus colaboradores.
A gestão da liderança deve sempre ser forte e em momentos de crise, paciente e manter a ética profissional, prezando a transparência tanto em negociações, quanto com seus profissionais em relação a possíveis mudanças durante esse período.
E a sua empresa, já está fazendo isso de forma correta?